Dajanje dojenja… na delovnem mestu
To delo moramo opraviti za vse nas.
Dojenje je tema, o kateri zagotovo nič ne vem, čeprav se dovolj zavedam, da je dobro za otroka, vendar iz razlogov, ki jih ne razumem. Moja nevednost pa je bila pred kratkim na ogled, ko sem izvedela, da obstajajo tudi koristi za mamo. Matere, ki dojijo, so me presenetile, da je manj verjetno, da bodo trpele zaradi raka dojk, raka jajčnikov, depresije in povečanja telesne mase.
V tem primeru si lahko predstavljate poznejše koristi za družbo v smislu zmanjšanja stroškov za zdravstveni sistem in, ipso facto, gospodarstva, čeprav je zatekanje k takim grobim gospodarskim posledicam oblika kolektivne desenzitizacije. Kljub temu je parlamentarni odbor ugotovil, da bi se BDP lahko povečal za 3 milijarde dolarjev in da bi lahko vsakih 1000 dojenčkov, ki bi jih dojili, v letu 2000 imeli manj obiskov pri zdravniku, 200 dni v bolnišnici in 600 manj receptov.
In vendar je v svetu le približno tretjina dojenčkov dojena do štirih mesecev in samo 15 odstotkov jih še vedno živi do šest mesecev. Torej, zakaj je to? Glede na raziskave, objavljene prejšnji mesec v Journal of Organizational Behavior, je lahko delovno mesto glavni krivec.
Znanstveniki so začeli s pregledom vrste predhodnih študij, ki so pokazale, da:
• Matere, ki so v polnem delovnem času v primerjavi z materami, ki ostanejo doma, dojijo otroke za krajše obdobje, ki je povprečno za dva meseca.
Najmočnejši pokazatelj, ali mati preneha dojiti, je, ali se vrne na delo v prvih šestih tednih.
· Za nadaljevanje dojenja morajo zaposlene matere izraziti mleko pri delu vsaj dvakrat na dan, kar mnogi menijo, da je preveč izziv.
V poskusu, da bi presegli te ugotovitve, so raziskovalci preiskali tudi vrsto drugih dejavnikov. Ena od teh je bila, ali je mamin nadzornik pri delu podal negativne pripombe o dojenju. Ko je bilo tako, so matere imele osemkrat večjo verjetnost, da bodo prenehale s tem.
Te negativne pripombe so lahko šale, izrazi neodobravanja ali nevsiljivi komentarji o pogostih prekinitvah. Ne glede na obliko, če je prišla od vodje, so bile matere bolj verjetno, da bi jo dojemale kot grožnjo, zato so bili tisti, ki so dojili izključno v prvih šestih mesecih otrokovega življenja, kot je bilo omenjeno, 800 odstotkov bolj nagnjenih k dajanju. gor.
Vendar ne takrat, ko so kolegi podali negativne pripombe, v tem primeru pa ni bilo nobenega pomembnega učinka. Šef je bil edini, ki je prisilil te matere (859 ali tako v ZDA), da se ustavijo.
Mimogrede, kolegi niso bili edini dejavnik, ki je imel zanemarljiv vpliv. Tudi pri soočanju z izzivi, da bi našli zasebno sobo za izražanje mleka, ali da bi dobili dovolj odmora, da bi to storili, ali zadeli dovolj prostora v hladilniku, da ostane hladno, so delovne matere ostale zavezane dojenju. Zelo malo jim je stalo na poti, razen osebe, ki so ji poročali.
To pomeni, da če ste menedžer, je vpliv, ki ga imate na zdravje vaših zaposlenih - in vpliv njihovih otrok - večji, kot si mislite. Zaradi tega učenci ponujajo naslednja priporočila.
Prvič, izrecno navedite podporo za dojenje na delovnem mestu. Drugič, dajte nadzornikom usposabljanje o tem, kako lahko njihove besede in humor nehote odvračajo matere od nadaljevanja prakse. Tretjič, zagotovite podporo novim mamcem, kot so dodatni odmori in morda daljši porodniški dopust. Četrtič, razdelite letake nosečnicam o koristih dojenja.
Malo? Razmislite samo o nekaterih poslovnih koristih: nižja odsotnost z dela, večje zadrževanje osebja, srečnejši zaposleni - vse to nastanejo zaradi dejanj, ki v večini primerov res ne stanejo.
Ali imate delovno mesto, prijazno do otroka? Kako to?
James Adonis je avtor dela Enragement .